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印刷包装企业当前现状及管理改善思路
来源: | 作者:internet-200 | 发布时间: 2017-07-24 | 2350 次浏览 | 分享到:
印刷包装企业属服务劳动密集型企业,工人学历要求不高,往往有许多印刷包装企业的印刷机长连小学都没有毕业,就可以非常娴熟的操作昂贵的印刷胶印机...
一、“四高”导致“成本赤字” 
1,原材料价格提高
2,人工成本升高
3,人民币汇率攀高
4,市场运作成本升高
二、“四低”导致“利润缩水” 
1,出口退税调低
2,印刷工价走低
3,投资热情降低  
4,印刷活源减低 
综上所述,印刷包装企业遭遇了****的“冬天”,这个“冬天”还比较漫长,大浪淘沙式的优胜劣汰马拉松开始了,许多印刷包装企业在这样的洗牌中体力不支应声倒下。


三、人员整体素质不高
印刷包装企业属服务劳动密集型企业,工人学历要求不高,往往有许多印刷包装企业的印刷机长连小学都没有毕业,就可以非常娴熟的操作昂贵的印刷胶印机,每月工资收入可观,印后工序操作人员基本上也是文化程度不高,还流动性大,尤其是核心技术人员的流失,产生了企业员工队伍极不稳定,技术革新速度慢等问题,已经成为制约印刷企业发展的主要瓶颈,与电子行业相比之下印刷包装行业的总体学历偏低。


四、生产现场管理混乱
印刷包装企业的大部分企业现场凌乱不堪,消防通道还经常被占用,印刷包装企业所用的化学溶剂,纸张等都是极容易发生火灾的高危物品,甚是让人担忧,标识以及作业文件匮乏,典型的“山寨管理模式”。


五、管理模式方面落后
目前我国印刷包装企业的管理体制正处于一个转型期。虽然我国印刷管理系统不同程度的实现了信息化,告别了纸笔时代,但传统的管理体制在印刷业中还占有相当大的比例。管理手段落后,信息化程度较低,主要依靠自身可以利用资源建立竞争优势,束博了管理者的视野,限制了其创新,从而影响了企业的市场应变能力和经验活动。同时,印刷企业在运作过程中多按照传统的管理模式进行管理,缺少对人员、材料、印刷生产、运输的系统安排,导致管理效率低下,经济效率不高。